以“質(zhì)量月”為契機(jī),技術(shù)研發(fā)中心全面聚焦“質(zhì)量是生命線”理念,將質(zhì)量管理前置到技術(shù)研發(fā)源頭,正式啟動(dòng)6S專(zhuān)項(xiàng)升級(jí)行動(dòng),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從初始管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的深度轉(zhuǎn)型,切實(shí)筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防線。
專(zhuān)項(xiàng)啟動(dòng)后,技術(shù)研發(fā)中心迅速組建6S專(zhuān)項(xiàng)小組,整合質(zhì)量、測(cè)試與產(chǎn)線多名骨干,明確職責(zé)分工與提升目標(biāo)。小組在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)一線作業(yè)區(qū)域的全面排查,梳理出物料未分類(lèi)管理等多項(xiàng)問(wèn)題,并圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大維度,系統(tǒng)制定整改計(jì)劃。
整理·整頓:空間更有序,效率大提升
在整理階段,小組在兩周時(shí)間內(nèi)完成全部物料和工具的全面清點(diǎn),清理及中轉(zhuǎn)物品數(shù)十件,有效釋放作業(yè)空間。整頓環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“三定”原則,張貼各類(lèi)標(biāo)識(shí)數(shù)百個(gè),使工具取用時(shí)間大幅縮短,效率顯著提升,實(shí)現(xiàn)物料精準(zhǔn)定位、快速流轉(zhuǎn)。

清掃·清潔:環(huán)境有保障,質(zhì)量更可控
通過(guò)有效控制粉塵與污染物,降低了對(duì)元器件和研發(fā)樣品的潛在影響,從源頭上保障研發(fā)成果的可靠性與一致性。 清潔階段則將成果標(biāo)準(zhǔn)化,制定責(zé)任人,推動(dòng)6S管理常態(tài)化運(yùn)行。
素養(yǎng)·安全:意識(shí)入人心,規(guī)范成習(xí)慣
安全方面整改隱患多處,新增若干標(biāo)識(shí),完善相關(guān)設(shè)施,有效避免了因操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的設(shè)備異?;虍a(chǎn)品損傷,為研發(fā)過(guò)程的穩(wěn)定性和輸出成果的質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展多場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn),廣泛開(kāi)展質(zhì)量交流,逐步形成“人人講質(zhì)量、事事守規(guī)范”的團(tuán)隊(duì)氛圍。
成效凸顯:研發(fā)根基持續(xù)夯實(shí),質(zhì)量效率協(xié)同共進(jìn)
隨著專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的深入推進(jìn),研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新,設(shè)備效能持續(xù)優(yōu)化,工作效率同步躍升,為高質(zhì)量研發(fā)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

以質(zhì)量月為起點(diǎn),技術(shù)研發(fā)中心將持續(xù)深化6S管理,鞏固既有成果、完善長(zhǎng)效機(jī)制,彰顯堅(jiān)守質(zhì)量底線的決心。未來(lái),技術(shù)研發(fā)中心將以更高水平的質(zhì)量管控和核心競(jìng)爭(zhēng)力,為衛(wèi)星創(chuàng)新院高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能!
